تحقیق مدیریت

Word 31 KB 32692 4
مشخص نشده مشخص نشده اقتصاد - حسابداری - مدیریت
  • بخشی از محتوا
  • وضعیت فهرست و منابع
  • مدیریت

    مدیریت به منزله ستون فقرات همه تشکیلات و نهادهای اجتماعی نظیر خانواده، دولت و سازمان های اداری است و هیچ سازمانی چه کوچک نظیر خانواده و چه بزرگ نظیر دولت، بدون بهره مندی از مدیریت صحیح نخواهد توانست به اهداف خود دست یابد.

    تعریف مدیریت

    مدیریت فرایند به کارگیری موثرو کارامد منابع مادی و انسانی در برنامه ریزی ، سازماندهی ، بسیج منابع و امکانات ، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت میگیرد.

    هربرت سیمون مدیریت را فرآیند تصمیم‌گیری می‌داند. از نظر او مدیر خوب کسی است که تصمیمات صحیح را به‌موقع اتخاذ می‌کند و مدیر بد کسی است که در تصمیم‌گیری متزلزل عمل می‌کند.

    ماری پارکر فالِت مدیریت را هنر انجام دادن کارها به‌وسیلهٔ دیگران و از طریق آنها می‌داند.

    سطوح مدیریت

    1-سطح عملیاتی(سرپرستی)

    2-سطح میانی

    3-سطح عالی

    سطح عملیاتی(سرپرستی)

    معمولا مدیران عملیاتی افرادی پر مشغله هستند و مراجعه مکرر افراد موجب انقطاع کارشان می شود.

    اغلب مجبورند که برای نظارت در رفت و امد باشند.

    هرچند برنامه های عملیاتی تفصیلی و کوتاه مدت واحد خود را تنظیم میکنند ولی در مجموع وقت کمی را صرف برنامه ریزی گزارش نویسی و مطالعه میکنند.

    مدیریت سطح میانی

      مدیریان میانی مانند حلقه ی واسطه ای میان مدیران عملیاتی و مدیران عالی عمل میکنند . این مدیران به طور مستقیم به مدیریت عالی گزارش میدهند و کارشان مدیریت و نظارت بر سرپرستان می باشد.

    مدیریت سطح عالی

    بخش عمده کار مدیریان عالی از حیث پویایی و میزان مشغله با کار مدیران عملیاتی شباهت دارد با این تفاوت که مدیران عالی در سطح گسترده تری درگیر برنامه ریزی های جامع و بلند مدت می شوند. و با مقتضیات و متغییر های متنوع تری سروکار دارند.

    مدیریت یعنی تصمیم گیری

     

    وظایف نیروها عبارت است از تصمیم سازی (با ارائه پیشنهادات) و اجرای تصمیم پس از اتخاذ از سوی مدیریت، وظایف مدیران عبارت است از تصمیم گیری و نظارت بر اجرای تصمیمات.
    سرجیوزیمن معاون سابق بازاریابی کوکاکولا و نویسنده کتاب ارزشمند پایان عصر بازاریابی سنتی پنج سطح برای تصمیم گیری قائل است.

    سطوح تصمیم گیری :

     

    سطح یک : تصمیم من ( مدیر ارشد) بدون کمک شما ( منظور کارکنان است ) .
     این سطح مربوط به امور سیاست گذاری است.
     
    سطح دو : تصمیم من با کمک شما .
     مسئولیت تصمیم گیری با مدیر است اما از نظرات و پیشنهادات کارکنان مطلع
     می شود.

     

    سطح سه : تصمیم ما .
     سرجیو زیمن می گوید من از این سطح متنفرم .چون مسئول تصمیم گیری مشخص
     نیست. حتی در قوی ترین مردم سالاری ها یک نفر باید رهبری را بر عهده بگیرد.
    سطح چهار : تصمیم شما با کمک من .
     سخت ترین تصمیم های مدیران است. چون باید قدرت خود را فراموش کنند و
     اجازه دهند فرد دیگری تصمیم بگیرید.
    سطح پنج : تصمیم شما بدون کمک من .
     یعنی اعتماد مدیر به توانایی ها. دانش و بصیرت نیرو به حدی می رسد که مسئولیت را به صورت کامل تفویض می کند.

     

    سرجیوزیمن می گوید: اساساً سطح پنج به مخاطب می گوید" گوش کن، دلیل اینکه شما اینجا هستید، دلیل اینکه من شما را استخدام کرده ام. دلیل اینکه به شما اجازه داده ایم که تحت لوای علائم تجاری این شرکت کار کنید، این است که شما را باور داریم. بروید و کارتان را انجام دهید".
    ایشان می گوید

    در تمام موارد فوق تصمیم گیرنده باید مشخص باشد تا در مقابل تصمیم خویش مسئولیت داشته باشد. مدیران ما هم باید بدانندکه یکی از نقش های ارزنده ایشان اتخاذ تصمیمات صحیح و به موقع و بر مبنای اخذ اطلاعات از زیردستان است. و همچنین تفویض اختیار برای تصمیم گیری کارکنان در جای خود شایسته و لازم است.

    تاریخچه مدیریت

    برخی ازپژوهشگران،سابقه مدیریت رابه آغاز پیدایش انسان نسبت میدهندوبراین باورندکه هنرمدیریت،باشکل گیری نهادخانواده مطرح شده است.برخی نیزسابقه آن راتادوران5000سال قبل ازمیلادحضرت مسیح(ع)دنبال کرده اند؛یعنی هنگامی که سومریهای باستان به ثبت و ضبط ومکتوب کردن سوابق فعالیتهای اداری وتجاری خودپرداختند.برخی دیگراززمینه های تاریخی مدیریت رامی توانبابرسی مواردی نظیرنقش مدیریت دربنای اهرام ثلاثه مصر،شیوه کنترل وارتباطات درامپراطوری روم باستان وچهارچوب قانونی تجارت درونیزقرن چهاردهم پی گرفت.

    ناگفته نماندکه ایرانیان،چینیها،آلمانیهاوبرخی دیگرازاقوام گذشته نیزبینشها ونگرشهای قابل تأملیدراین زمینه داشته اند؛ولی تحول عمده درمدیریت،درجریان انقلاب صنعتی به وقوع پیوست.جهان درقرن هفدهم میلادی،یعنی دوران خیزشهای اجتماعی امریکا-زمانی که سیزده مستعمره انگلستان ازآن جداشدندوایالات متحده امریکاراتشکیل دادند-تحولات مهمی را سپری کرد.

    مدیریت علم است یاهنر؟

    بخشی ازدانش مدیریت ازطریق آموزش فراگرفته می شود،ولی بخشی دیگرازآن بایدضمن کارآموخته شود؛به این ترتیب آن بخش ازمدیریت راکه باآموزش فراگرفته می شود،علم مدیریت وبخشی ازآن راکه ازطریق کسب تجارب واندوخته هاوبه کارگیری آنهادرشرایط گوناگون حاصل می شود،هنرمدیریت می دانند.به دیگرسخن،علم دانستن است وهنرتوانستن.

    برخی فکر میکنند که مدیریت یک رشته دانشگاهی است و باید آن را آموخت و هرکسی که این درس ها را خوانده گزینه بهتری برای مدیریت است.

    برخی دیگر فکر میکنند مدیریت یک هنر ذاتی است و هر کسی آن را ندارد و ارتباطی با درس و دانشگاه ندارد. مدیر باید با تجربه باشد و هنر  مدیریت افراد را داشته باشد.

    اما حقیقت این است که مدیریت جمع این دو نظر است. یعنی مدیر هم باید علم مدیریت آشنا باشد هم با فنون مدیریت که بیشتر آنها با تجربه بدست می آید، آشنا باشد. اما این بدین معنا نیست که هرکس سن و سابقه بیشتری داشته باشد گزینه بهتری برای مدیریت است. چه بسا جوانانی که هنر مدیریتی بهتری دارند و از بسیاری افراد باسابقه بهتر مدیریت میکنند

    همچنین این بدین معنا نیست که هرکسی رشته غیر مدیریتی داشت به درد این کار نمیخورد. چه بسیار مدیران موفقی که در رشته های غیر مرتبط با مدیریت تحصیل کرده اند.

    بنابراین ، مدیریت هم علم است هم هنر

  • فهرست:

    ندارد
     

    منبع:

    1-کتاب مبانی سازمان و مدیریت-دکتر علی رضاییان

    سایت توسعه مهندسی بازار

    سایت دانشجو

کلمات کلیدی: مدیر - مدیریت - مسئولیت
قیمت: ۰ تومان

دانلود مقاله مدیریت اجرا و نگهداری سیستم‌ های آبیاری

مدیریت اجرا و نگهداری سیستم های آبیاری پیشگفتار: هدف از نگارش کتاب حاضر آن است که با توضیح کامل مراحل مختلف یک طرح، به گردانندگان تشکل های گروهی در زمینه‌ی اجرای وظایف محوله، کمک شود. الف) طرح توسعه: طرح توسعه شامل مراحل زیر است: تهیه و جمع آوری اطلاعات فرایند برنامه ریزی و طراحی تشکیل گروه تجهیز گروه و سرانجام امور تکمیلی. هر یک از مراحل فوق به زیر شاخه هایی تقسیم می شوند. ...

دانلود مقاله مدیر و مدیریت در سیره نبوی

چکیده: مدیریت اسلامی باید با جهت گیریهای دینی همراه باشد. جهت گیریهای دینی در مدیریت اسلامی نقشی اساسی دارد، مدیر اسلامی در چارچوب جهت گیریهای دینی و اسلامی می تواند به امور و فعالیتهای خود رسیدگی کند. در مدیریت اسلامی جهت گیریهای دینی مدیر است که در چارچوب این جهت گیریهای دینی و اسلامی می تواند مجموعه امور، کارها و اقدامات مدیریتی خود را ساماندهی کند. مدیریت اسلامی را مانند ...

دانلود مقاله مدیریت

مدیریت برنامه ریزی جامع یا استراتژیک چیست؟ فرآیندی است که ضمن آن اهداف و خطوط کلی فعالیتها و ماموریتهای سازمان در دراز مدت تعیین می شود . برنامه ریزی جامع چه مواردی را در بر می گیرد؟ الف ) انعکاسی از ارزشهای حاکم برجامعه است .ب ) معطوف به سوالات اصلی و مسائل اساسی سازمان است . ج ) راهنمای تصمیم گیری مدیران در سازمانهاست. د ) دارای دید دراز مدت است . ه ) به عملیات و اقدامات ...

دانلود تحقیق سیستم مدیریت کیفیت برای سازمان های مجازی

مقدمه : با توسعه کامپیوتر و تکنولوژی اطلاعات, یک نوع جدید سازماندهی مطرح گردید که به آن سازمان مجازی گفته می شود (byrnc1993). سازمانهای مجازی شکلهایی از واحدهای سازمانی پراکنده از نظر جغرافیایی, نیمه مستقل (قسمتی مستقل و قسمتی وابسته) و نیمه جاودان (دارای عمر محدود) هستند که عملکرد کلی خودشان را جهت پاسخگویی برروی نیازهای بازار و ظرفیت های تکنولوژی ارتباط اطلاعات بوسیله تطبیق ...

دانلود تحقیق اهمیت اخلاق و مسئولیت های اجتماعی مدیران

چکيده : باپيشرفت صنعت وتکنولوژي بالطبع تغييرات محيط واجتماع , تأثيرات شرکتها برجامعه مورد توجه قرارگرفته است .ازآنجائيکه گردانندگان شرکتها مديران هستند و نظرات آنان تأثيرگذاراست .لذاتوجه به اخلاق مديران نيز مسئول بودن آنها درقبال جامعه تحت عنوان م

دانلود مقاله مدیریت3

مدیریت: فرآیند بکار گیری مؤثر و کارآمد منابع انسانی و مادی از طریق برنامه ریزی، سازماندهی بسیج منابع و امکانات، هدایت، وکنترل که در چهارچوب یک نظام ازرشی پذیرفته شد برای رسیدن به اهداف تهیه شده است. مدیر: فردی است که مسئولیت عملکرد دو یا چند نفر از افراد سازمان را بعهده دارد. علم مدیریت: بخشی از دانش مدیریت است که از طریق آموزش بدست می آید. هنر مدیریت: بخشی از دانش مدیریت است که ...

دانلود مقاله چالشهای فراروی مدیریت منابع انسانی

چکیده: امروزه اطلاعات و دانش با زندگی بشر چنان درهم آمیخته شده است که عصر حاضر را عصر اطلاعات نامیده‌اند.طبق گفته آلوین تافلر بی سواد قرن 21،کسانی نخواهند بود که خواندن ونوشتن نمی دانند، بلکه کسانی هستند که نتوانند یاد بگیرند یا یاد دهند. در این شرایط نقش انسان در سازمان و نوع نگاه به او، سهم بسزایی در موفقیت یا شکست سازمان خواهد داشت. در مدیریت علمی تیلور، انسان چیزی جز ابزار ...

دانلود مقاله مدیریت اسلامی

موضوع : تحقیق درباره مدیریت اسلامی آنگونه که باید باشد و اجراء شود . قبل از هر چیزی می‌خواهم مقدمه‌ای درباره مدیریت بیان کنم تا مطلب فوق را بهتر درک کنیم . تا قبل از انقلاب صنعتی علم مدیریت در قلمرو فلسفه قرار داشت و فلاسفه بطور غیر مستقیم روشهایی را برای حسن رفتار انسانها و روابط اجتماعی و نیز امور مربوط به آنها ارائه می‌دادند.اما بعد از انقلاب صنعتی به دلیل رشد بنیه‌های ...

دانلود تحقیق مدیریت توسعه داخلی

هدف: نشان دادن اینکه چطور ترکیب یک پروژه نرم و سخت و مدیریت تغییرروش شناسیها بر خوبی توسعه داخلی یک سیستم اطلاعاتی کمپس را هدایت می کند. طراحی-روش شناسی-راه حل: بررسی یک نمونه از روش شناسیها و مدیریت ساختارهایی که توسعه را هدایت کرده است نشان داده شده است . یافته‌ها:بکاربردن یک ترکیبی از روش توسعه سیستمهای پویا، شکل‌گیری سریع نمونه اصلی، prince 2 روش شناسیهای سیستمهای آسان ...

دانلود مقاله دیدگاه نوین در مدیریت عملکرد ارزیابی عملکرد

برای هدایت عملکرد شاخص‌هائی ارائه گردیده است که مهمترین آن بهره‌وری و برخورداری مدیران از دانش فنی و دانش علم مدیریت و تجربه و آگاهی از بهره‌وری می‌باشد سپس ارزیابی عملکرد در فرآیندها متفاوت می‌باشد. در ارزیابی عملکرد اگر عملکردها بصورت کمی باشد محاسبه آن و ارزیابی آن خیلی آسان خواهد بود برای بهتر به نتیجه رسیدن در نظام شایسته سالاری ارتقاء عمودی و پرهیز از ارتقاء و انتصابهای ...

دانلود مقاله مدیریت تعارض

مدیریت تعارض تعارض پدیده ای است که آثار مثبت و منفی روی عملکرد افراد و سازمان ها دارد،.استفاده صحیح و مؤثر از تعارض موجب بهبود عملکرد و ارتقای سطح سلامتی سازمان می گردد و استفاده غیر مؤثر از آن موجب کاهش عملکرد و ایجاد کشمکش و تشنج در سازمان می شود.استفاده مؤثر از تعارض مستلزم شناخت و درک کامل ماهیت آن و همچنین علل خلق کننده و کسب مهارت در اداره و کنترل آن است که البته امروز به ...

ثبت سفارش
تعداد
عنوان محصول